Le principe de Peter, ou l'histoire du DRH fou
Pensiez-vous être le seul à avoir un patron incompétent ?
Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d'en assumer la responsabilité.
Je vous entends déjà : « bah, encore une idée de gars frustrés qui n'ont pas pu s'élever dans leur hiérarchie… pas un vrai théorème… ».
Et pourtant ! Ce principe a été démontré par un expert en « organisation de la hiérarchie » : Laurence J. Peter.
Je vous propose de reconsidérer cela de façon plus « mathématique » :
Tout d'abord, les hypothèses.
Considérons vraies les propriétés suivantes :
- un employé compétent à un poste donné est promu à un niveau supérieur ;
- un employé incompétent à un poste donné n'est pas promu.
De ces hypothèses, on peut déduire les choses suivantes :
- une personne compétente à un poste n'y restera pas puisqu'elle s'élèvera dans la hiérarchie ;
- cette personne finira sans doute par atteindre un poste où elle sera incompétente ;
- elle ne s'élèvera donc plus dans la hiérarchie et restera coincée à ce poste.
Il est maintenant temps de tirer la conclusion !
- au bout d'un certain temps, tous les postes sont occupés par des incompétents ;
- le travail accompli l'est principalement par les personnes compétentes.
Mais que doit faire le chef d'entreprise pour se prémunir de ce problème ? Attribuer aux incompétents des fonctions inutiles mais dont le simple nom est flatteur ? Attribuer les promotions de façon aléatoire ?
Et que doit faire l'incompétent conscient de son état ? Arrêter d'agir ! En effet, il est plus gênant qu'utile aux personnes compétentes.
Voici donc un nouveau théorème de la vie courante démontré. Il existe un grand nombre d'autres théorèmes de ce genre, comme la loi de Murphy (ou emmerdement maximum), la loi de Godwin…